Complexity Management Strategietag 2021 -

Die Digitalisierung verstärkt den Trend zur Produkt- und Variantenvielfalt. Konzepte, Methoden und Technologien der Industrie 4.0 befriedigen gesellschaftlich bedingte Kundenwünsche nach digitalen Mehrwerten, neuen Services und individuellen Produktkonfigurationen und verstärken unternehmerische Innovationskraft. Gleichzeitig bleiben Rahmenbedingungen wie Marktentwicklungen oder Regularien volatil. Diese Gesamtentwicklung führt zu deutlich mehr Komplexität, deren Beherrschbarkeit und Einstellung auf das optimale Maß entscheidend sind für Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Der Complexity Management 4.0 Strategietag vermittelt Managern der Bereiche

Produktentwicklung
Engineering
Produktion
Prozessmanagement/Steuerung
Portfoliomanagement
IT/Data/BI
Produktmanagement
Einkauf
Geschäftsführung

mit einem intensiven Programm aus Best Practice Vorträgen, Use Cases, Workshops, wissenschaftlichen Insights und Networking die neuesten Methoden, Trends und Best Practices im Komplexitätsmanagement.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Variantenvielfalt im 4.0 Zeitalter beherrschen
Welche Strategie im Komplexitätsmanagement? Standardisieren oder flexibel reagieren?
Komplexitätstreiber finden / Methoden
Optimalen Grad an Komplexität ermitteln
Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität
Komplexitäts-Kostenfalle identifizieren und vermeiden
Agile Entwicklung, agile Organisation, agiler Prozessrahmen
Orchestrierungsstrategien
Marktanalytik als Schlüssel / Neue Methoden / Big Data / Business Analytics
Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung und -planung
Digital Engineering in der Produktentwicklung
Produktprogramm optimieren / Portfoliostrategien / Methoden
IoT und die marktgerechte Entwicklung vernetzter Produkte
Entwicklung digitaler Services und Plattformen
Produktstruktur optimieren / Methoden
Modularitätsmanagement / Produktarchitekturen
Individualisierung und Losgröße 1
Datenstrategie
Produktdaten, Datenintegration, Interoperabilität, Normen
Plattformstrategien
Tools im Variantenmanagement
Prozessstruktur optimieren / Methoden
Ressourcenstruktur optimieren / Methoden
Produktionsnetzwerk optimieren / Methoden
Konfigurationsmanagement 4.0
Lean Six Sigma
Early BOM

Dr. Christian Tschirner, Geschäftsführer, Two Pillars GmbH

Komplexitätsmanagement in der Spezifikationsphase mechatronischer Produkte - Transparenz und Innovation mit MBSE

Komplexität in der Entwicklung mechatronischer Systeme und Geräte handhaben
Visualisierung für mehr Transparenz in der Zusammenarbeit
Funktionsorientiertes Entwickeln für mehr Vergleichbarkeit von Lösungen
Die „Mechatronische Zeichnung“ für mehr Systemverständnis
Und nun zusammen: Nicht Lastenheft und Pflichtenheft – sondern Requirements: Customer, System, Components

Zeit	Aktivität
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Komplexitätsmanagement bei einem international agierenden Mittelständler Komplexitätstreiber finden Optimalen Grad an Komplexität ermitteln Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität Sascha Engel, CEO, Camille Bauer Metrawatt AG
09:15	Modularisierung und Standardisierung - Zwei Stellhebel des ganzheitlichen Komplexitätsmanagements Wie sichert man die Wettbewerbsfähigkeit in einer VUCA Welt Worauf kommt es bei einer ganzheitlichen Betrachtung an 8 Erfolgsfaktoren: Ein harter Weg, mit klaren Zielen, systematischem Vorgehen und genügend Ausdauer Dr. Markus Stoffel, Associate Partner, Schuh & Co. GmbH
09:45	Lieben Sie ihre Stammdaten? Oder: 100 Prozent Datenqualität sind gerade gut genug Industrie 4.0 gibt es nicht von der Stange Transparenz und Standardisierung sind die Stellschrauben für den Erfolg Datenqualität: Anstrengung kommt vor dem Erfolg Digitalisierung braucht Leadership… …und innovative Tools Manfred Kainz, CEO, TCM International
10:15	Komplexität aus Sicht eines Maschinenbauers in der optischen Industrie Die Komplexität folgt aus den individuellen Kundenanforderungen Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Effizienz Produktarchitekturen und Variantenmanagement Dr. Jürgen Bode, Geschäftsführer Satisloh GmbH Wetzlar & Head of Business Unit Precision Optics, Satisloh Group
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:00	Komplexitätsmanagement in Zeiten des digitalen Wandels Komplexitätstreiber im Kontext der Digitalisierung Verändertes Verständnis von Komplexität durch neue Geschäftsmodelle Entwicklung einer nutzerorientierten Leistungsvielfalt Alexander Menges, Gruppenleiter Data Intelligence Management, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
11:30	Komplexitätsmanagement in der Spezifikationsphase mechatronischer Produkte - Transparenz und Innovation mit MBSE Komplexität in der Entwicklung mechatronischer Systeme und Geräte handhaben Visualisierung für mehr Transparenz in der Zusammenarbeit Funktionsorientiertes Entwickeln für mehr Vergleichbarkeit von Lösungen Die „Mechatronische Zeichnung“ für mehr Systemverständnis Und nun zusammen: Nicht Lastenheft und Pflichtenheft – sondern Requirements: Customer, System, Components Dr. Christian Tschirner, Geschäftsführer, Two Pillars GmbH
12:00	Komplexität bei extremer Variantenvielfalt beherrschen Wann ist Komplexität strategisch sinnvoll? Reduktion vs. Beherrschung – die optimale Balance finden Variantenräume, Geschäftsprozesstypen, Klassifikationssysteme Verkaufs- und Fertigungskonfiguratoren Schnelle Auslieferung bei extremer Variantenvielfalt Prof. Dr. Christian Bayer, Professur für quantitative Methoden, Hochschule Aalen
12:30	Mittagspause
13:30	Web Analytics in Multi-X Umgebungen: wie man Flexibilität, Aufwand und Kontrolle gleichzeitig optimieren kann Unterschiede beherrschen: die Macht von Abstraktion & Standards Verständnis schaffen: die Bedeutung von Domain Specific Language MVP: die Kunst auf das Unnötige zu verzichten Volle Kontrolle: Governance vs Self-Service Flexibilität Michael Haszprunar, Business Analyst - Digital Web & Commerce Channels, BMW Group
14:00	Re-Complexing - Verlagerung statt Abbau Komplexitätstreiber erzeugen eine selbst gewählte Komplexität Re-Complexing: Komplexitätstreiber erkennen und ausbalancieren Positionsbestimmung: 8 Provokationen und Reflexionen Klaus Marquardt, Platform Program Manager, Draeger Medical
14:30	Industrieller 3D Druck als Tool für komplexere, individuellere & effizientere Produkte Vom Design for Manufacturing zum Design for Functionality Individualisierung und Flexibilität in der Produktentwicklung Wie es der 3D Druck in die Großserie schafft Tobias King, Director Application, voxeljet AG
15:00	Evolution der Unternehmensentwicklung auf dem Weg zur Selbstorganisation Externe Anforderungen als Komplexitätstreiber für mittelständische Lohndienstleister Vereinbarkeit von Kundenwunsch und Mitarbeiterentwicklung Aufgabenautonomie durch Aufbau lebensfähiger Systeme Vom proaktiven Mitarbeiter zur lernenden Organisation Carola Roll, QMB & Strategische Betriebsorganisation, JELBA Werkzeug- und Maschinenbau
15:30	Kaffeepause
15:45	IT-Komplexitätsmanagement im Rahmen der Produktentwicklung Einbindung in eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie Den richtigen Komplexitätsgrad der IT-System-Unterstützung und der IT-Architektur finden IT-Komplexitätsmanagement in den drei Dimensionen Vielfalt, Varianz und Wahrnehmung Anwendung in der Praxis bei einem 1st-Tier-Lieferanten Dr. Jörg Hoffmann, Manager Application Management, BOS
16:15	Komplexität reduzieren durch Überarbeitung des Vertriebsgrunddatenmodells mit agilen Methoden Die Methode Scrum / Etablierung eines bereichsübergreifenden Team Anforderungsermittlung für das neue Variantengrunddaten-Modell Ableitung einer neuen Modellierungsmethode Unsere Erfahrungen mit Scrum außerhalb der Entwicklung Aktueller Stand / Nächste Schritte Karl-Heinz Wollscheid, Programmleiter Komplexitätsmanagement, Heidelberger Druckmaschinen
16:45	Individualisierung und Losgröße 1 via Webkonfiguration One Piece Flow Concept Individuelle professionelle Beleuchtungslösungen in 5 Tagen versandfertig Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Produktion Variantenmanagement und Konfiguratoren Roland Gowick, Head of Business Development, Member of the Board, Prolicht
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Komplexitätsmanagement bei einem international agierenden Mittelständler Komplexitätstreiber finden Optimalen Grad an Komplexität ermitteln Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität Sascha Engel, CEO, Camille Bauer Metrawatt AG
09:15	Modularisierung und Standardisierung - Zwei Stellhebel des ganzheitlichen Komplexitätsmanagements Wie sichert man die Wettbewerbsfähigkeit in einer VUCA Welt Worauf kommt es bei einer ganzheitlichen Betrachtung an 8 Erfolgsfaktoren: Ein harter Weg, mit klaren Zielen, systematischem Vorgehen und genügend Ausdauer Dr. Markus Stoffel, Associate Partner, Schuh & Co. GmbH
09:45	Lieben Sie ihre Stammdaten? Oder: 100 Prozent Datenqualität sind gerade gut genug Industrie 4.0 gibt es nicht von der Stange Transparenz und Standardisierung sind die Stellschrauben für den Erfolg Datenqualität: Anstrengung kommt vor dem Erfolg Digitalisierung braucht Leadership… …und innovative Tools Manfred Kainz, CEO, TCM International
10:15	Komplexität aus Sicht eines Maschinenbauers in der optischen Industrie Die Komplexität folgt aus den individuellen Kundenanforderungen Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Effizienz Produktarchitekturen und Variantenmanagement Dr. Jürgen Bode, Geschäftsführer Satisloh GmbH Wetzlar & Head of Business Unit Precision Optics, Satisloh Group
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:00	Komplexitätsmanagement in Zeiten des digitalen Wandels Komplexitätstreiber im Kontext der Digitalisierung Verändertes Verständnis von Komplexität durch neue Geschäftsmodelle Entwicklung einer nutzerorientierten Leistungsvielfalt Alexander Menges, Gruppenleiter Data Intelligence Management, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
11:30	Komplexitätsmanagement in der Spezifikationsphase mechatronischer Produkte - Transparenz und Innovation mit MBSE Komplexität in der Entwicklung mechatronischer Systeme und Geräte handhaben Visualisierung für mehr Transparenz in der Zusammenarbeit Funktionsorientiertes Entwickeln für mehr Vergleichbarkeit von Lösungen Die „Mechatronische Zeichnung“ für mehr Systemverständnis Und nun zusammen: Nicht Lastenheft und Pflichtenheft – sondern Requirements: Customer, System, Components Dr. Christian Tschirner, Geschäftsführer, Two Pillars GmbH
12:00	Komplexität bei extremer Variantenvielfalt beherrschen Wann ist Komplexität strategisch sinnvoll? Reduktion vs. Beherrschung – die optimale Balance finden Variantenräume, Geschäftsprozesstypen, Klassifikationssysteme Verkaufs- und Fertigungskonfiguratoren Schnelle Auslieferung bei extremer Variantenvielfalt Prof. Dr. Christian Bayer, Professur für quantitative Methoden, Hochschule Aalen
12:30	Mittagspause
13:30	Web Analytics in Multi-X Umgebungen: wie man Flexibilität, Aufwand und Kontrolle gleichzeitig optimieren kann Unterschiede beherrschen: die Macht von Abstraktion & Standards Verständnis schaffen: die Bedeutung von Domain Specific Language MVP: die Kunst auf das Unnötige zu verzichten Volle Kontrolle: Governance vs Self-Service Flexibilität Michael Haszprunar, Business Analyst - Digital Web & Commerce Channels, BMW Group
14:00	Re-Complexing - Verlagerung statt Abbau Komplexitätstreiber erzeugen eine selbst gewählte Komplexität Re-Complexing: Komplexitätstreiber erkennen und ausbalancieren Positionsbestimmung: 8 Provokationen und Reflexionen Klaus Marquardt, Platform Program Manager, Draeger Medical
14:30	Industrieller 3D Druck als Tool für komplexere, individuellere & effizientere Produkte Vom Design for Manufacturing zum Design for Functionality Individualisierung und Flexibilität in der Produktentwicklung Wie es der 3D Druck in die Großserie schafft Tobias King, Director Application, voxeljet AG
15:00	Evolution der Unternehmensentwicklung auf dem Weg zur Selbstorganisation Externe Anforderungen als Komplexitätstreiber für mittelständische Lohndienstleister Vereinbarkeit von Kundenwunsch und Mitarbeiterentwicklung Aufgabenautonomie durch Aufbau lebensfähiger Systeme Vom proaktiven Mitarbeiter zur lernenden Organisation Carola Roll, QMB & Strategische Betriebsorganisation, JELBA Werkzeug- und Maschinenbau
15:30	Kaffeepause
15:45	IT-Komplexitätsmanagement im Rahmen der Produktentwicklung Einbindung in eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie Den richtigen Komplexitätsgrad der IT-System-Unterstützung und der IT-Architektur finden IT-Komplexitätsmanagement in den drei Dimensionen Vielfalt, Varianz und Wahrnehmung Anwendung in der Praxis bei einem 1st-Tier-Lieferanten Dr. Jörg Hoffmann, Manager Application Management, BOS
16:15	Komplexität reduzieren durch Überarbeitung des Vertriebsgrunddatenmodells mit agilen Methoden Die Methode Scrum / Etablierung eines bereichsübergreifenden Team Anforderungsermittlung für das neue Variantengrunddaten-Modell Ableitung einer neuen Modellierungsmethode Unsere Erfahrungen mit Scrum außerhalb der Entwicklung Aktueller Stand / Nächste Schritte Karl-Heinz Wollscheid, Programmleiter Komplexitätsmanagement, Heidelberger Druckmaschinen
16:45	Individualisierung und Losgröße 1 via Webkonfiguration One Piece Flow Concept Individuelle professionelle Beleuchtungslösungen in 5 Tagen versandfertig Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Produktion Variantenmanagement und Konfiguratoren Roland Gowick, Head of Business Development, Member of the Board, Prolicht
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Intensivseminar und Networking Event für Produktentwicklung und Produktion im 4.0 Zeitalter

Buchung per Kreditkarte: Hier klicken

Buchung auf Rechnung: