Complexity Management Strategietag 2021 -

Die Digitalisierung verstärkt den Trend zur Produkt- und Variantenvielfalt. Konzepte, Methoden und Technologien der Industrie 4.0 befriedigen gesellschaftlich bedingte Kundenwünsche nach digitalen Mehrwerten, neuen Services und individuellen Produktkonfigurationen und verstärken unternehmerische Innovationskraft. Gleichzeitig bleiben Rahmenbedingungen wie Marktentwicklungen oder Regularien volatil. Diese Gesamtentwicklung führt zu deutlich mehr Komplexität, deren Beherrschbarkeit und Einstellung auf das optimale Maß entscheidend sind für Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Der Complexity Management 4.0 Strategietag vermittelt Managern der Bereiche

Produktentwicklung
Engineering
Produktion
Prozessmanagement/Steuerung
Portfoliomanagement
IT/Data/BI
Produktmanagement
Einkauf
Geschäftsführung

mit einem intensiven Programm aus Best Practice Vorträgen, Use Cases, Workshops, wissenschaftlichen Insights und Networking die neuesten Methoden, Trends und Best Practices im Komplexitätsmanagement.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Variantenvielfalt im 4.0 Zeitalter beherrschen
Welche Strategie im Komplexitätsmanagement? Standardisieren oder flexibel reagieren?
Komplexitätstreiber finden / Methoden
Optimalen Grad an Komplexität ermitteln
Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität
Komplexitäts-Kostenfalle identifizieren und vermeiden
Agile Entwicklung, agile Organisation, agiler Prozessrahmen
Orchestrierungsstrategien
Marktanalytik als Schlüssel / Neue Methoden / Big Data / Business Analytics
Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung und -planung
Digital Engineering in der Produktentwicklung
Produktprogramm optimieren / Portfoliostrategien / Methoden
IoT und die marktgerechte Entwicklung vernetzter Produkte
Entwicklung digitaler Services und Plattformen
Produktstruktur optimieren / Methoden
Modularitätsmanagement / Produktarchitekturen
Individualisierung und Losgröße 1
Datenstrategie
Produktdaten, Datenintegration, Interoperabilität, Normen
Plattformstrategien
Tools im Variantenmanagement
Prozessstruktur optimieren / Methoden
Ressourcenstruktur optimieren / Methoden
Produktionsnetzwerk optimieren / Methoden
Konfigurationsmanagement 4.0
Lean Six Sigma
Early BOM

Karl-Heinz Wollscheid, Programmleiter Komplexitätsmanagement, Heidelberger Druckmaschinen

Komplexität reduzieren durch Überarbeitung des Vertriebsgrunddatenmodells mit agilen Methoden

Erfolgreicher Einsatz von Scrum im Variantenmanagement
Zukäufe haben die Lösungskompetenzen erhöht, aber auch das Produktportfolio verkompliziert
Die Arbeit mit produktbedingt unterschiedlichen Datensets treibt die Kosten entlang der Wertschöpfungskette in die Höhe
Datenintegration ist ein Schlüssel zur Kostenreduktion
Vereinheitlichung des Portfolios verbesserten Marketing und Vertrieb

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Komplexitätsmanagement bei einem international agierenden Mittelständler Komplexitätstreiber finden Optimalen Grad an Komplexität ermitteln Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität Sascha Engel, CEO, Camille Bauer Metrawatt AG
09:15	Evolution der Unternehmensentwicklung auf dem Weg zur Selbstorganisation Externe Anforderungen als Komplexitätstreiber für mittelständische Lohndienstleister Vereinbarkeit von Kundenwunsch und Mitarbeiterentwicklung Aufgabenautonomie durch Aufbau lebensfähiger Systeme Vom proaktiven Mitarbeiter zur lernenden Organisation Carola Roll, QMB & Strategische Betriebsorganisation, JELBA Werkzeug- und Maschinenbau
09:45	Lieben Sie ihre Stammdaten? Oder: 100 Prozent Datenqualität sind gerade gut genug Industrie 4.0 gibt es nicht von der Stange Transparenz und Standardisierung sind die Stellschrauben für den Erfolg Datenqualität: Anstrengung kommt vor dem Erfolg Digitalisierung braucht Leadership… …und innovative Tools Manfred Kainz, CEO, TCM International
10:15	Komplexität aus Sicht eines Maschinenbauers in der optischen Industrie Die Komplexität folgt aus den individuellen Kundenanforderungen Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Effizienz Produktarchitekturen und Variantenmanagement Dr. Jürgen Bode, Geschäftsführer Satisloh GmbH Wetzlar & Head of Business Unit Precision Optics, Satisloh Group
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Web Analytics in Multi-X Umgebungen: wie man Flexibilität, Aufwand und Kontrolle gleichzeitig optimieren kann Unterschiede beherrschen: die Macht von Abstraktion & Standards Verständnis schaffen: die Bedeutung von Domain Specific Language MVP: die Kunst auf das Unnötige zu verzichten Volle Kontrolle: Governance vs Self-Service Flexibilität Michael Haszprunar, Business Analyst - Digital Web & Commerce Channels, BMW Group
13:30	Re-Complexing - Verlagerung statt Abbau Komplexitätstreiber erzeugen eine selbst gewählte Komplexität Re-Complexing: Komplexitätstreiber erkennen und ausbalancieren Positionsbestimmung: 8 Provokationen und Reflexionen Klaus Marquardt, Platform Program Manager, Draeger Medical
14:00	Industrieller 3D Druck als Tool für komplexere, individuellere & effizientere Produkte Vom Design for Manufacturing zum Design for Functionality Individualisierung und Flexibilität in der Produktentwicklung Wie es der 3D Druck in die Großserie schafft Tobias King, Director Application, voxeljet AG
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 1 TBA	Deep Dive Erfolgsfaktoren eines ganzheitliches Komplexitätsmanagements Benchmarking-Studie zur Ermittlung von Erfolgsfaktoren im Komplexitätsmanagement Best-Practices der Top Performer Management von Markt- und Produktkomplexität Maximilian Kuhn, Team Leader Complexity Management, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	IT-Komplexitätsmanagement im Rahmen der Produktentwicklung Einbindung in eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie Systematisches Architekturmanagement statt Silosysteme Vermeidung funktionaler Redundanz reduziert Kosten Dr. Jörg Hoffmann, Manager Application Management, BOS
16:30	Komplexität reduzieren durch Überarbeitung des Vertriebsgrunddatenmodells mit agilen Methoden Erfolgreicher Einsatz von Scrum im Variantenmanagement Zukäufe haben die Lösungskompetenzen erhöht, aber auch das Produktportfolio verkompliziert Die Arbeit mit produktbedingt unterschiedlichen Datensets treibt die Kosten entlang der Wertschöpfungskette in die Höhe Datenintegration ist ein Schlüssel zur Kostenreduktion Vereinheitlichung des Portfolios verbessern Marketing und Vertrieb Karl-Heinz Wollscheid, Programmleiter Komplexitätsmanagement, Heidelberger Druckmaschinen
17:00	Individualisierung und Losgröße 1 via Webkonfiguration One Piece Flow Concept Individuelle professionelle Beleuchtungslösungen in 5 Tagen versandfertig Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Produktion Variantenmanagement und Konfiguratoren Roland Gowick, Head of Business Development, Member of the Board, Prolicht
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Komplexitätsmanagement bei einem international agierenden Mittelständler Komplexitätstreiber finden Optimalen Grad an Komplexität ermitteln Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität Sascha Engel, CEO, Camille Bauer Metrawatt AG
09:15	Evolution der Unternehmensentwicklung auf dem Weg zur Selbstorganisation Externe Anforderungen als Komplexitätstreiber für mittelständische Lohndienstleister Vereinbarkeit von Kundenwunsch und Mitarbeiterentwicklung Aufgabenautonomie durch Aufbau lebensfähiger Systeme Vom proaktiven Mitarbeiter zur lernenden Organisation Carola Roll, QMB & Strategische Betriebsorganisation, JELBA Werkzeug- und Maschinenbau
09:45	Lieben Sie ihre Stammdaten? Oder: 100 Prozent Datenqualität sind gerade gut genug Industrie 4.0 gibt es nicht von der Stange Transparenz und Standardisierung sind die Stellschrauben für den Erfolg Datenqualität: Anstrengung kommt vor dem Erfolg Digitalisierung braucht Leadership… …und innovative Tools Manfred Kainz, CEO, TCM International
10:15	Komplexität aus Sicht eines Maschinenbauers in der optischen Industrie Die Komplexität folgt aus den individuellen Kundenanforderungen Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Effizienz Produktarchitekturen und Variantenmanagement Dr. Jürgen Bode, Geschäftsführer Satisloh GmbH Wetzlar & Head of Business Unit Precision Optics, Satisloh Group
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Web Analytics in Multi-X Umgebungen: wie man Flexibilität, Aufwand und Kontrolle gleichzeitig optimieren kann Unterschiede beherrschen: die Macht von Abstraktion & Standards Verständnis schaffen: die Bedeutung von Domain Specific Language MVP: die Kunst auf das Unnötige zu verzichten Volle Kontrolle: Governance vs Self-Service Flexibilität Michael Haszprunar, Business Analyst - Digital Web & Commerce Channels, BMW Group
13:30	Re-Complexing - Verlagerung statt Abbau Komplexitätstreiber erzeugen eine selbst gewählte Komplexität Re-Complexing: Komplexitätstreiber erkennen und ausbalancieren Positionsbestimmung: 8 Provokationen und Reflexionen Klaus Marquardt, Platform Program Manager, Draeger Medical
14:00	Industrieller 3D Druck als Tool für komplexere, individuellere & effizientere Produkte Vom Design for Manufacturing zum Design for Functionality Individualisierung und Flexibilität in der Produktentwicklung Wie es der 3D Druck in die Großserie schafft Tobias King, Director Application, voxeljet AG
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 1 TBA	Deep Dive Erfolgsfaktoren eines ganzheitliches Komplexitätsmanagements Benchmarking-Studie zur Ermittlung von Erfolgsfaktoren im Komplexitätsmanagement Best-Practices der Top Performer Management von Markt- und Produktkomplexität Maximilian Kuhn, Team Leader Complexity Management, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	IT-Komplexitätsmanagement im Rahmen der Produktentwicklung Einbindung in eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie Systematisches Architekturmanagement statt Silosysteme Vermeidung funktionaler Redundanz reduziert Kosten Dr. Jörg Hoffmann, Manager Application Management, BOS
16:30	Komplexität reduzieren durch Überarbeitung des Vertriebsgrunddatenmodells mit agilen Methoden Erfolgreicher Einsatz von Scrum im Variantenmanagement Zukäufe haben die Lösungskompetenzen erhöht, aber auch das Produktportfolio verkompliziert Die Arbeit mit produktbedingt unterschiedlichen Datensets treibt die Kosten entlang der Wertschöpfungskette in die Höhe Datenintegration ist ein Schlüssel zur Kostenreduktion Vereinheitlichung des Portfolios verbessern Marketing und Vertrieb Karl-Heinz Wollscheid, Programmleiter Komplexitätsmanagement, Heidelberger Druckmaschinen
17:00	Individualisierung und Losgröße 1 via Webkonfiguration One Piece Flow Concept Individuelle professionelle Beleuchtungslösungen in 5 Tagen versandfertig Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Produktion Variantenmanagement und Konfiguratoren Roland Gowick, Head of Business Development, Member of the Board, Prolicht
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Intensivseminar und Networking Event für Produktentwicklung und Produktion im 4.0 Zeitalter

Buchung per Kreditkarte: Hier klicken

Buchung auf Rechnung: