Complexity Management Strategietag -

Die Digitalisierung verstärkt den Trend zur Produkt- und Variantenvielfalt. Konzepte, Methoden und Technologien der Industrie 4.0 befriedigen gesellschaftlich bedingte Kundenwünsche nach digitalen Mehrwerten, neuen Services und individuellen Produktkonfigurationen und verstärken unternehmerische Innovationskraft. Gleichzeitig bleiben Rahmenbedingungen wie Marktentwicklungen oder Regularien volatil. Diese Gesamtentwicklung führt zu deutlich mehr Komplexität, deren Beherrschbarkeit und Einstellung auf das optimale Maß entscheidend sind für Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Der Complexity Management 4.0 Strategietag vermittelt Managern der Bereiche

Produktentwicklung
Engineering
Produktion
Prozessmanagement/Steuerung
Portfoliomanagement
IT/Data/BI
Produktmanagement
Einkauf
Geschäftsführung

mit einem intensiven Programm aus Best Practice Vorträgen, Use Cases, Workshops, wissenschaftlichen Insights und Networking die neuesten Methoden, Trends und Best Practices im Komplexitätsmanagement.

Agenda

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Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Variantenvielfalt im 4.0 Zeitalter beherrschen
Welche Strategie im Komplexitätsmanagement? Standardisieren oder flexibel reagieren?
Komplexitätstreiber finden / Methoden
Optimalen Grad an Komplexität ermitteln
Zusammenhang von Markt- und Unternehmenskomplexität
Komplexitäts-Kostenfalle identifizieren und vermeiden
Agile Entwicklung, agile Organisation, agiler Prozessrahmen
Orchestrierungsstrategien
Marktanalytik als Schlüssel / Neue Methoden / Big Data / Business Analytics
Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung und -planung
Digital Engineering in der Produktentwicklung
Produktprogramm optimieren / Portfoliostrategien / Methoden
IoT und die marktgerechte Entwicklung vernetzter Produkte
Entwicklung digitaler Services und Plattformen
Produktstruktur optimieren / Methoden
Modularitätsmanagement / Produktarchitekturen
Individualisierung und Losgröße 1
Datenstrategie
Produktdaten, Datenintegration, Interoperabilität, Normen
Plattformstrategien
Tools im Variantenmanagement
Prozessstruktur optimieren / Methoden
Ressourcenstruktur optimieren / Methoden
Produktionsnetzwerk optimieren / Methoden
Konfigurationsmanagement 4.0
Lean Six Sigma
Early BOM

Dr. Elmar Pongratz, Director Engineering & Technology/R&D EPC, Ziemann Holvrieka GmbH

Produktentwicklung 4.0 in einem konservativen Umfeld: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel der Brauereitechnologie

Modulare Prozessansätze vs. kundenspezifische Anlagenkonfiguration (Ansätze, Erfolgsmodelle, Grenzen)
Breakthrough Entwicklung im traditionell geprägten Märkten – Produktentwicklung am Beispiel unseres neuen Sudhauses Typ „Omnium
Verknüpfung IoT als Value Add in einem konservativ geprägten Umfeld – IoT als Kundenbedarf oder getriebenes Geschäftsmodell?

Natalie Peglow, Internationale Fertigungskoordinatorin Leistungselektronik, Robert Bosch GmbH

Toolgestütztes Variantenmanagement in der automobilen Zulieferindustrie am Beispiel von Common-Rail Pumpen

Unternehmen können von unvorhergesehenen Varianten profitieren, die gezielt und systematisch in das Produktportfolio eingeführt werden
Bei der Robert Bosch GmbH wurde eine Bewertungssystematik entwickelt, mit der die Auswirkungen auf die gemeinsam genutzten Technologien und Strategien kennzahlgestützt bewertet und das Potential zur Einführung einer Variante fundiert bestimmt werden kann
Die Bewertungssystematik wurde bei der Robert Bosch GmbH als Managementsoftware für Common-Rail Pumpen als Pilotprojekt der automobilen Zulieferindustrie umgesetzt

Anna Pfefferle, Product Manager High Speed Engines, MAN Energy Solutions

Autonome Komplexität – welche Komplexität ist durch Unternehmen selbst verursacht?

Den richtigen Stellhebel finden und Transparenz über interne Komplexitätsursachen und deren Wirkungszusammenhänge im Unternehmen erzeugen
Potenzial zur Komplexitätsreduktion durch die Gestaltung der autonomen Einflussfaktoren
Strukturelle Gegebenheiten sowie Verhaltensweisen und Abläufe innerhalb eines Unternehmens optimal auf die Anforderungen aus dem externen Unternehmensumfeld abstimmen

Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co.

Produktentwicklung 4.0 Komplexitätsmanagement in Zeiten des digitalen Wandels

Etablierte Denkweisen im Komplexitätsmanagement werden im Kontext leistungsbezogener Nutzenversprechen abgelöst
Leistungsbezogene Nutzenversprechen führen zu neuartigen Geschäftsmodellen für technische Produkte
Durch User Stories werden „echte“ Kundenanforderungen in Form von Nutzer- und Nutzungsbeschreibungen ermittelt
Auf Basis globaler Betriebs- und Nutzungsdaten kann das Leistungsangebot zielsicher und marktgerecht ausgerichtet werden
Die Zielrichtung des Komplexitätsmanagements in Zeiten des digitalen Wandels besteht in der Maximierung des Kunden-Netto-Nutzens

Guido Werner, Head of Department Systems Engineering Wolfsburg, EDAG Engineering GmbH

IoT und die marktgerechte Entwicklung vernetzter Produkte: Vom Auto zur urbanen Fortbewegung

Wie stellen wir uns die Fortbewegung in Zukunft vor?
Was bedeutet dies für den gesamten Prozess: Entwicklung, Produktion, Kundendienst?
Wasserfallmodell, V-Modell, Agile Methoden – Verschmelzung oder Auslöschung einzelner Verfahren
Herausforderung an den Produktentwickler oder sagen wir besser Feature Owner

Ingo Sawilla, Leiter Product Monitoring + Data Analytics, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG

Komplexe Entwicklungsprozesse im digitalen Zeitalter

Auswirkungen bei der Implementierung von Smart Services auf die Organisation, die Produktarchitektur und die Entwicklungsprozesse
Bedeutung datengetriebener Entscheidungen durch neue Rollen, Technologien sowie einer zusätzlichen Komplexitätsdimension
Komplexität durch Einsatz autonomer System beherrschen um wettbewerbsfähig zu bleiben

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden, TBA
08:45	Produktentwicklung 4.0 Komplexitätsmanagement in Zeiten des digitalen Wandels Etablierte Denkweisen im Komplexitätsmanagement werden im Kontext leistungsbezogener Nutzenversprechen abgelöst Leistungsbezogene Nutzenversprechen führen zu neuartigen Geschäftsmodellen für technische Produkte Durch User Stories werden „echte“ Kundenanforderungen in Form von Nutzer- und Nutzungsbeschreibungen ermittelt Auf Basis globaler Betriebs- und Nutzungsdaten kann das Leistungsangebot zielsicher und marktgerecht ausgerichtet werden Die Zielrichtung des Komplexitätsmanagements in Zeiten des digitalen Wandels besteht in der Maximierung des Kunden-Netto-Nutzens Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co.
09:15	Produktentwicklung 4.0 in einem konservativen Umfeld: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel der Brauereitechnologie Modulare Prozessansätze vs. kundenspezifische Anlagenkonfiguration (Ansätze, Erfolgsmodelle, Grenzen) Breakthrough Entwicklung im traditionell geprägten Märkten – Produktentwicklung am Beispiel unseres neuen Sudhauses Typ „Omnium Verknüpfung IoT als Value Add in einem konservativ geprägten Umfeld – IoT als Kundenbedarf oder getriebenes Geschäftsmodell? Dr. Elmar Pongratz, Director Engineering & Technology/R&D EPC, Ziemann Holvrieka GmbH
09:45	Autonome Komplexität – welche Komplexität ist durch Unternehmen selbst verursacht? Den richtigen Stellhebel finden und Transparenz über interne Komplexitätsursachen und deren Wirkungszusammenhänge im Unternehmen erzeugen Potenzial zur Komplexitätsreduktion durch die Gestaltung der autonomen Einflussfaktoren Strukturelle Gegebenheiten sowie Verhaltensweisen und Abläufe innerhalb eines Unternehmens optimal auf die Anforderungen aus dem externen Unternehmensumfeld abstimmen Anna Pfefferle, Product Manager High Speed Engines, MAN Energy Solutions
10:15	Nachhaltige Umsetzung von Komplexitätsmanagement auf Basis qualifiziert bewerteter Variantenkosten Umsetzung des KM-Programms bei Heidelberg Einführung einer Komplexitätskosten-Rechnung Karl-Heinz Wollscheid, Projektleiter Agile Produktion / Komplexitätsmanagement, HES Heidelberg Excellence Systems (Heidelberger Druckmaschinen AG)
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Workshop 1 Komplexitätsmanagement – Anwendung in einer 4.0 Welt Entwicklungen im Komplexitätsmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Aufgaben des Produktmanagers im Komplexitätsmanagement Erfolgsbeispiel Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co.	Workshop 2 Komplexitätsmanagement & Transparenz in den frühen Phasen der Produktentwicklung Kombinatorik und kundenspezifische Konfiguration in einem hochvarianten Portfolio Komplexitätstreiber finden & Produktstruktur optimieren "Strukturelle" BOM als Entwicklungsauftrag und Voraussetzung für die early BOM Reifengradmodell für die strukturelle Portfoliovalidierung mit der early BOM Pascal Clo, Product Architect, MAN Truck & Bus SE	Workshop 3
11:30
11:45
12:00	Workshop 4 Wie senkt ein Maschinen-Anlagenbauer trotz liberaler Kunden die existierenden Varianten? Vorgehensweise Methodik: Von der Technischen Abgrenzung der Module bis zur Implementierung Johann Gregori, Head of Cooperate Quality Management and Performance Management, KRONES AG	Workshop 5 Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung mit Lean Six Sigma beherrschen Voraussetzungen für langfristige Konkurrenzfähigkeit Lean Six Sigma helfen und Komplexitätsbeherrschung Methode Lean Six Sigma als Denkweise fest in der Unternehmenskultur zu verankern Andreas Gerber, Senior Manager Process Engineering / Design Transfer Leader, C.R. Bard GmbH	Workshop 6
12:15
12:30
12:45
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Komplexitätsbeherrschung mittels eines ganzheitlichen Modularisierungsansatzes von Siemens Erfolgsfaktoren der Modularisierung SieMapp® (Siemens Modualrization Approach) und Anwendungsbeispiele in der Siemens AG Dr. Bahram Hamraz, Principal Expert for Modularization, Siemens AG
14:15	Generische Datenpipeline zur Datenakquise für kundenspezifische Maschinen und Anlagen als Enabler für Big Data Datenperspektiven und die Bedeutung des Datenkontexts Generische Infrastruktur zur Datenakquise auf Produktionsmaschinen Digitalisierungskonzept für die Projektierung kundenspezifischer Maschinen und Anlagen Dr. Martin Freundt, Technischer Leiter BU ED, Manz AG
14:45	Early BOM in Verbindung mit effektiver Datengenerierung für anstehende Projekte Effektive Nutzenpotenziale entlang der Wertschöpfungskette Frühe Information aller erforderlichen Abteilungen mit Datengenerierung Effektiver Projektablauf unter Vermeidung nicht absehbarer Kosten Präventive Optimierung der Produktion unter Vermeidung von Risiken Dr. Franz Fischer, Head of Machine Development, Senior Manager AME Global Manufacturing Engineering, BorgWarner ETTS
15:15	Komplexitätsmanagement bei der Anwendung von Fertigungstechnologie Welche Strategie im Komplexitätsmanagement? Standardisieren oder flexibel reagieren? Prozessstruktur optimieren Variantenvielfalt im 4.0 Zeitalter beherrschen Produktionsnetzwerk optimieren mit Hilfe von IoT Volker Schmieder, Manager, HOMAG GmbH
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Workshop 7 IoT und die marktgerechte Entwicklung vernetzter Produkte: Vom Auto zur urbanen Fortbewegung Wie entwickeln wir heute Autos (Fokus, Absicht, Nutzen) Wie stellen wir uns die Fortbewegung in Zukunft vor Was bedeutet dies für den gesamten Prozess: Entwicklung, Produktion, Kundendienst Wasserfallmodell, V-Modell, Agile Methoden – Verschmelzung oder Auslöschung einzelner Verfahren Herausforderung an den Produktentwickler oder sagen wir besser Feature Owner Guido Werner, Head of Department Systems Engineering Wolfsburg, EDAG Engineering GmbH	Workshop 8	Workshop 9
16:30
16:45
17:00	Toolgestütztes Variantenmanagement in der automobilen Zulieferindustrie am Beispiel von Common-Rail Pumpen Unternehmen können von unvorhergesehenen Varianten profitieren, die gezielt und systematisch in das Produktportfolio eingeführt werden Bei der Robert Bosch GmbH wurde eine Bewertungssystematik entwickelt, mit der die Auswirkungen auf die gemeinsam genutzten Technologien und Strategien kennzahlgestützt bewertet und das Potential zur Einführung einer Variante fundiert bestimmt werden kann Die Bewertungssystematik wurde bei der Robert Bosch GmbH als Managementsoftware für Common-Rail Pumpen als Pilotprojekt der automobilen Zulieferindustrie umgesetzt Natalie Peglow, Internationale Fertigungskoordinatorin Leistungselektronik, Robert Bosch GmbH
17:30	Baukästen für Produkte und Anlagen am Beispiel Lackierroboter Treiber von Komplexität Abgrenzung von Produkten und Engineering Baugruppen Variantenkonfiguration für ein effizientes Engineering Reduzierung von Komplexitätskosten Dr. Philipp Kroß, Manager Modular Platform and Variant Management, Dürr Systems AG
18:00	Komplexe Entwicklungsprozesse im digitalen Zeitalter Auswirkungen bei der Implementierung von Smart Services auf die Organisation, die Produktarchitektur und die Entwicklungsprozesse Bedeutung datengetriebener Entscheidungen durch neue Rollen, Technologien sowie einer zusätzlichen Komplexitätsdimension MKomplexität durch Einsatz autonomer System beherrschen um wettbewerbsfähig zu bleiben Ingo Sawilla, Leiter Product Monitoring + Data Analytics, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG
18:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45	Ende der Veranstaltung

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden, TBA
08:45	Produktentwicklung 4.0 Komplexitätsmanagement in Zeiten des digitalen Wandels Etablierte Denkweisen im Komplexitätsmanagement werden im Kontext leistungsbezogener Nutzenversprechen abgelöst Leistungsbezogene Nutzenversprechen führen zu neuartigen Geschäftsmodellen für technische Produkte Durch User Stories werden „echte“ Kundenanforderungen in Form von Nutzer- und Nutzungsbeschreibungen ermittelt Auf Basis globaler Betriebs- und Nutzungsdaten kann das Leistungsangebot zielsicher und marktgerecht ausgerichtet werden Die Zielrichtung des Komplexitätsmanagements in Zeiten des digitalen Wandels besteht in der Maximierung des Kunden-Netto-Nutzens Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co.
09:15	Produktentwicklung 4.0 in einem konservativen Umfeld: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel der Brauereitechnologie Modulare Prozessansätze vs. kundenspezifische Anlagenkonfiguration (Ansätze, Erfolgsmodelle, Grenzen) Breakthrough Entwicklung im traditionell geprägten Märkten – Produktentwicklung am Beispiel unseres neuen Sudhauses Typ „Omnium Verknüpfung IoT als Value Add in einem konservativ geprägten Umfeld – IoT als Kundenbedarf oder getriebenes Geschäftsmodell? Dr. Elmar Pongratz, Director Engineering & Technology/R&D EPC, Ziemann Holvrieka GmbH
09:45	Autonome Komplexität – welche Komplexität ist durch Unternehmen selbst verursacht? Den richtigen Stellhebel finden und Transparenz über interne Komplexitätsursachen und deren Wirkungszusammenhänge im Unternehmen erzeugen Potenzial zur Komplexitätsreduktion durch die Gestaltung der autonomen Einflussfaktoren Strukturelle Gegebenheiten sowie Verhaltensweisen und Abläufe innerhalb eines Unternehmens optimal auf die Anforderungen aus dem externen Unternehmensumfeld abstimmen Anna Pfefferle, Product Manager High Speed Engines, MAN Energy Solutions
10:15	Nachhaltige Umsetzung von Komplexitätsmanagement auf Basis qualifiziert bewerteter Variantenkosten Umsetzung des KM-Programms bei Heidelberg Einführung einer Komplexitätskosten-Rechnung Karl-Heinz Wollscheid, Projektleiter Agile Produktion / Komplexitätsmanagement, HES Heidelberg Excellence Systems (Heidelberger Druckmaschinen AG)
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Workshop 1 Komplexitätsmanagement – Anwendung in einer 4.0 Welt Entwicklungen im Komplexitätsmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Aufgaben des Produktmanagers im Komplexitätsmanagement Erfolgsbeispiel Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co.	Workshop 2 Komplexitätsmanagement & Transparenz in den frühen Phasen der Produktentwicklung Kombinatorik und kundenspezifische Konfiguration in einem hochvarianten Portfolio Komplexitätstreiber finden & Produktstruktur optimieren "Strukturelle" BOM als Entwicklungsauftrag und Voraussetzung für die early BOM Reifengradmodell für die strukturelle Portfoliovalidierung mit der early BOM Pascal Clo, Product Architect, MAN Truck & Bus SE	Workshop 3
11:30
11:45
12:00	Workshop 4 Wie senkt ein Maschinen-Anlagenbauer trotz liberaler Kunden die existierenden Varianten? Vorgehensweise Methodik: Von der Technischen Abgrenzung der Module bis zur Implementierung Johann Gregori, Head of Cooperate Quality Management and Performance Management, KRONES AG	Workshop 5 Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung mit Lean Six Sigma beherrschen Voraussetzungen für langfristige Konkurrenzfähigkeit Lean Six Sigma helfen und Komplexitätsbeherrschung Methode Lean Six Sigma als Denkweise fest in der Unternehmenskultur zu verankern Andreas Gerber, Senior Manager Process Engineering / Design Transfer Leader, C.R. Bard GmbH	Workshop 6
12:15
12:30
12:45
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Komplexitätsbeherrschung mittels eines ganzheitlichen Modularisierungsansatzes von Siemens Erfolgsfaktoren der Modularisierung SieMapp® (Siemens Modualrization Approach) und Anwendungsbeispiele in der Siemens AG Dr. Bahram Hamraz, Principal Expert for Modularization, Siemens AG
14:15	Generische Datenpipeline zur Datenakquise für kundenspezifische Maschinen und Anlagen als Enabler für Big Data Datenperspektiven und die Bedeutung des Datenkontexts Generische Infrastruktur zur Datenakquise auf Produktionsmaschinen Digitalisierungskonzept für die Projektierung kundenspezifischer Maschinen und Anlagen Dr. Martin Freundt, Technischer Leiter BU ED, Manz AG
14:45	Early BOM in Verbindung mit effektiver Datengenerierung für anstehende Projekte Effektive Nutzenpotenziale entlang der Wertschöpfungskette Frühe Information aller erforderlichen Abteilungen mit Datengenerierung Effektiver Projektablauf unter Vermeidung nicht absehbarer Kosten Präventive Optimierung der Produktion unter Vermeidung von Risiken Dr. Franz Fischer, Head of Machine Development, Senior Manager AME Global Manufacturing Engineering, BorgWarner ETTS
15:15	Komplexitätsmanagement bei der Anwendung von Fertigungstechnologie Welche Strategie im Komplexitätsmanagement? Standardisieren oder flexibel reagieren? Prozessstruktur optimieren Variantenvielfalt im 4.0 Zeitalter beherrschen Produktionsnetzwerk optimieren mit Hilfe von IoT Volker Schmieder, Manager, HOMAG GmbH
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Workshop 7 IoT und die marktgerechte Entwicklung vernetzter Produkte: Vom Auto zur urbanen Fortbewegung Wie entwickeln wir heute Autos (Fokus, Absicht, Nutzen) Wie stellen wir uns die Fortbewegung in Zukunft vor Was bedeutet dies für den gesamten Prozess: Entwicklung, Produktion, Kundendienst Wasserfallmodell, V-Modell, Agile Methoden – Verschmelzung oder Auslöschung einzelner Verfahren Herausforderung an den Produktentwickler oder sagen wir besser Feature Owner Guido Werner, Head of Department Systems Engineering Wolfsburg, EDAG Engineering GmbH	Workshop 8	Workshop 9
16:30
16:45
17:00	Toolgestütztes Variantenmanagement in der automobilen Zulieferindustrie am Beispiel von Common-Rail Pumpen Unternehmen können von unvorhergesehenen Varianten profitieren, die gezielt und systematisch in das Produktportfolio eingeführt werden Bei der Robert Bosch GmbH wurde eine Bewertungssystematik entwickelt, mit der die Auswirkungen auf die gemeinsam genutzten Technologien und Strategien kennzahlgestützt bewertet und das Potential zur Einführung einer Variante fundiert bestimmt werden kann Die Bewertungssystematik wurde bei der Robert Bosch GmbH als Managementsoftware für Common-Rail Pumpen als Pilotprojekt der automobilen Zulieferindustrie umgesetzt Natalie Peglow, Internationale Fertigungskoordinatorin Leistungselektronik, Robert Bosch GmbH
17:30	Baukästen für Produkte und Anlagen am Beispiel Lackierroboter Treiber von Komplexität Abgrenzung von Produkten und Engineering Baugruppen Variantenkonfiguration für ein effizientes Engineering Reduzierung von Komplexitätskosten Dr. Philipp Kroß, Manager Modular Platform and Variant Management, Dürr Systems AG
18:00	Komplexe Entwicklungsprozesse im digitalen Zeitalter Auswirkungen bei der Implementierung von Smart Services auf die Organisation, die Produktarchitektur und die Entwicklungsprozesse Bedeutung datengetriebener Entscheidungen durch neue Rollen, Technologien sowie einer zusätzlichen Komplexitätsdimension MKomplexität durch Einsatz autonomer System beherrschen um wettbewerbsfähig zu bleiben Ingo Sawilla, Leiter Product Monitoring + Data Analytics, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG
18:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45	Ende der Veranstaltung

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Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Intensivseminar und Networking Event für Produktentwicklung und Produktion im 4.0 Zeitalter

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